Uma das primeiras decisões num projeto imersivo — e uma das mais importantes — é a escolha da propriedade intelectual. Muitas vezes, esta questão é abordada sob uma perspetiva criativa: que história estamos a contar, para que mundo estamos a convidar o público, que marca terá maior impacto imediato?
Na prática, porém, não se trata apenas de uma decisão criativa. É uma decisão estrutural, que determina o modo como o projeto irá funcionar muito tempo depois de o conceito ter sido acordado.
Trabalhar com propriedade intelectual já consolidada pode criar um impulso imediato. O reconhecimento reduz o atrito nas conversas iniciais. Indica um certo grau de notoriedade junto do público e pode facilitar a angariação de parceiros e de capital.
Essa vantagem, no entanto, vem acompanhada de uma série de realidades contratuais que, muitas vezes, são subestimadas à partida.
A propriedade intelectual licenciada introduz direitos de aprovação, restrições de utilização e participação económica que vão muito além do conceito inicial. Essas disposições não ficam passivamente em segundo plano. Elas moldam ativamente a forma como o projeto avança ao longo do desenvolvimento e da produção.
Marcas populares como a Peppa Pig atraem visitantes, mas muitas vezes também implicam regulamentos rigorosos para proteger a integridade da marca Imagem cedida pela Merlin
Uma questão comum surge em torno das estruturas de aprovação. Os titulares de propriedade intelectual estão, com razão, preocupados em proteger a integridade da marca e, por isso, os acordos concedem frequentemente direitos de aprovação sobre um vasto leque de decisões criativas e de design.
O desafio não reside na existência dessas aprovações, mas sim na forma como estão estruturadas em relação ao ritmo e às realidades do desenvolvimento.
Quando as aprovações não são categorizadas de forma adequada, podem criar uma situação em que praticamente todas as decisões exigem revisão, independentemente do seu impacto real na marca.
As estruturas de aprovação são fundamentais
Considere um projeto baseado numa marca de entretenimento reconhecida. O promotor obtém a licença e avança rapidamente para a fase de desenvolvimento do conceito, produzindo materiais iniciais de grande impacto que geram entusiasmo.
No entanto, à medida que o projeto avança para a fase de conceção detalhada, cada iteração — conceção do cenário, ajustes narrativos e até mesmo decisões relativas à integração técnica — requer várias rondas de aprovação por parte de diferentes partes interessadas dentro da organização do detentor dos direitos de propriedade intelectual.
Os ciclos de feedback prolongam-se de dias a semanas. O que deveria ser um processo iterativo torna-se sequencial. Os prazos de produção começam a atrasar-se, não devido a divergências criativas, mas porque a estrutura não permite uma tomada de decisões eficiente.
O «Minecraft Experience: Villager Rescue» é um excelente exemplo de uma experiência imersiva baseada numa propriedade intelectual Imagem cedida pela Minecraft Experience
A questão neste cenário não é que o titular dos direitos de propriedade intelectual seja exigente ou excessivamente restritivo. É que o acordo não conseguiu distinguir entre decisões que afetam significativamente a marca e aquelas que não o fazem.
Sem essa distinção, tudo é tratado como crítico e, quando tudo é crítico, nada avança rapidamente.
Quando o quadro de aprovação é revisto — definindo categorias de decisões, aprovando previamente determinados parâmetros e delegando a autoridade no dia-a-dia —, a dinâmica muda.
O mesmo IP, a mesma equipa e o mesmo conceito começam a avançar a um ritmo diferente, porque a estrutura agora se adapta às realidades do desenvolvimento.
IP estabelecido ou original?
A propriedade intelectual original apresenta um conjunto diferente de desafios.
Sem o aval de uma marca conhecida, o projeto tem de estabelecer a sua própria credibilidade. Essa credibilidade não decorre apenas do conceito. Depende da capacidade de o projeto ser entendido como um negócio viável.
Questões como exclusividade, propriedade, escalabilidade e valor a longo prazo assumem um papel central. Se esses elementos não estiverem claramente definidos, o capital poderá hesitar — não porque a ideia careça de mérito, mas porque a estrutura não oferece um caminho claro para a criação de valor.
O Capitão Cacao, personagem original da Universal apresentado por ocasião do primeiro aniversário da Epic, demonstra que uma propriedade intelectual própria pode ser igualmente eficaz, embora implique um conjunto diferente de desafios Imagem cedida pela Universal
A escolha entre o endereço IP licenciado e propriedade intelectual original não se resume, portanto, a uma simples preferência criativa. Tem a ver com controlo, timing, aspetos económicos e flexibilidade a longo prazo. Determina a rapidez com que as decisões podem ser tomadas, a forma como o valor será partilhado e como a experiência pode evoluir ao longo do tempo.
No setor imersivo, a estratégia de propriedade intelectual é sinónimo de estratégia comercial. E, uma vez tomada essa decisão, é extremamente difícil reverter as suas implicações.
No nosso próximo artigo, abordaremos o próprio conceito — onde a ambição criativa atinge o seu auge, mas onde muitos projetos começam a perder o rumo por ainda não terem sido conciliados com o que será realmente necessário para os concretizar.
