A BRC Imagination Arts, uma empresa de serviços completos de estratégia, design e produção que transforma a forma como as pessoas sentem, pensam e se relacionam, possui um portfólio que abrange 45 anos de sucesso e centenas de destinos culturais e experiências de marca aclamados em todo o mundo. Hoje, anuncia a conclusão de uma transição de propriedade.
O fundador, Bob Rogers, continuará a desempenhar um papel central e ativo, bem como a defender os interesses da BRC, tanto a nível externo como no seio da empresa.
A propriedade da empresa foi transferida para os sócios Christian Lachel, diretor criativo; Carmel Lewis, presidente; Matthew Solari e Brad Shelton, vice-presidentes de narrativa e criação; formalizando assim uma estrutura que reflete a forma como a BRC tem vindo a funcionar há já algum tempo.
Para Rogers, esta transição não é novidade, mas sim o reconhecimento da liderança que estes quatro têm vindo a exercer há já algum tempo.
«Sinto-me especialmente orgulhoso, tal como todos nós na BRC, por trabalhar ao lado da equipa de coproprietários que tem vindo a liderar esta empresa», afirma ele.
«Juntos, somam mais de um século de experiência na BRC. Há já algum tempo que têm vindo a gerir o dia-a-dia da empresa, pelo que este passo importante constitui, acima de tudo, um reconhecimento de algo que já vem a decorrer com sucesso.»
«O nosso compromisso com os valores da BRC e com o nosso trabalho artesanal centrado nas histórias, a nossa “Magia com Coração”, continua.»
«E é uma verdadeira alegria que estes quatro, que aperfeiçoaram as suas competências distintas, mas complementares, lado a lado ao longo de décadas, partilhem um profundo respeito e admiração pelo que cada um contribui para a parceria.»
Da esquerda para a direita: Brad Shelton, vice-presidente de narrativa e criatividade; Carmel Lewis, presidente; Christian Lachel, diretor criativo; e Matthew Solari, vice-presidente de narrativa e criatividade. BRC Imagination Arts.Imagem cedida pela BRC Imagination Arts. Fotógrafa: Maya Guice
A conclusão da transição segue um plano que a Rogers desenvolveu ao longo dos últimos 15 anos e um compromisso público assumido pela BRC em 2022, altura em que a empresa manifestou a sua intenção de fazer evoluir a sua estrutura de liderança a partir de dentro, em vez de o fazer através da venda a uma entidade externa.
Fazer assim garante estabilidade, continuidade e a preservação dos valores e normas que construíram a marca BRC.
Uma filosofia que coloca as pessoas em primeiro lugar, levada por diante
A BRC foi fundada há 45 anos por Rogers, um antigo mágico da Disneyland e Imagineer, cuja compreensão do público e do que o emociona se tornou o alicerce filosófico da empresa.
Esse conceito — a convicção de que todas as grandes experiências têm origem no íntimo do coração do público — tem orientado o trabalho da BRC ao longo de centenas de projetos e mais de quatro décadas.
O seu próximo livro, intitulado «Deep Story», será publicado a 8 de setembro de 2026 e representa a codificação formal dessa filosofia para o setor em geral.
A equipa de liderança continua a ser moldada por essa filosofia. Lachel dedicou décadas a transformar a arte de contar histórias numa disciplina enraizada no ofício e na compreensão humana.
Lewis tem estado no centro da liderança da BRC há mais de um quarto de século. Shelton e Solari têm levado a cabo alguns dos projetos mais inovadores da BRC nas áreas da marca, da cultura e do entretenimento.
«A BRC sempre foi uma empresa que coloca as pessoas em primeiro lugar», afirma Lachel. «É assim que trabalhamos, como nos tratamos uns aos outros e como tratamos os clientes que nos confiam os seus projetos mais ambiciosos. Foi o Bob quem construiu essa cultura, e é uma honra para nós dar-lhe continuidade. A história, a magia e o ofício continuam a estar no centro de tudo o que fazemos.»
Lewis afirma: «Uma das características distintivas da BRC são as relações: entre nós, com os nossos clientes e com o próprio trabalho. Sentamo-nos e comemos juntos. Resolvemos os desafios em conjunto.»
«Partilhamos uma paixão profundamente enraizada pelos nossos clientes e pelas equipas que contribuem e apoiam todos os aspetos da BRC e dos projetos que criamos para públicos de todo o mundo.»
Orgulhosamente independente
A BRC tem-se mantido como uma empresa de propriedade e gestão independentes desde a sua fundação, há 45 anos. Esta transição de propriedade garante que assim continue.
«A independência sempre deu à BRC a liberdade de fazer o que é melhor para os nossos clientes, de tomar decisões com base nas necessidades do trabalho e no que o público merece, sem concessões», afirma Lachel.
Shelton, que trabalha na empresa há mais de duas décadas, explica o que essa confiança significa na prática. «As relações que mantemos com os clientes foram construídas ao longo de várias gerações de trabalho com propósito, integridade e um compromisso com a excelência.»
«Essa confiança merece ser honrada, e assim será. A nossa forma de abordar um projeto não muda em nada.»
Magia com Coração
«Magia com Coração» é a filosofia organizacional da BRC, a convicção de que a imaginação e a precisão andam de mãos dadas e de que o melhor trabalho comove emocionalmente as pessoas, ao mesmo tempo que produz resultados mensuráveis.
Para Rogers, a própria transição é uma demonstração viva disso: «Com este anúncio, a BRC está a abraçar os valores que colocam as pessoas em primeiro lugar, que sempre estiveram no centro de tudo o que fazemos e criamos.»
«A BRC está a pôr as palavras em prática. O facto de estarmos a transferir a liderança para os membros da nossa equipa interna, em vez de para uma organização externa, é um exemplo vivo do nosso compromisso com o "Magic with Heart".»
Shelton fala sobre o que isso significa para o público. «O que a BRC faz todos os dias é criar momentos de admiração e de ligação genuína. A verdadeira magia está na nossa capacidade de reunir as pessoas em torno de uma história. Esta transição torna possível a continuidade que nos permite continuar a fazer este trabalho, com este nível de qualidade e com esta equipa.»
Solari acrescenta: «Para criar esses momentos, é preciso o Deep Story. É preciso habilidade, precisão e aquele toque de encanto que sempre foi a marca distintiva da BRC. Com esta transição, continuamos a levar isso adiante.»
O que se segue
«Decidimos fazer este anúncio agora porque a BRC se encontra numa posição sólida e confiante», afirma Lachel. «A transição e o impulso não são histórias distintas. São a mesma coisa.»
A BRC recebeu recentemente vários reconhecimentos, incluindo o prémio «Equipa do Ano» da WXO, Prémio «Equipa de Experiência do Ano», que celebra o nível de excelência no trabalho que a equipa continua a demonstrar.
Novas experiências na Horse Soldier Farms e no Museu Presidencial de Hoover estão entre os lançamentos previstos para os próximos meses.
Um portfólio de trabalhos em constante crescimento abrange atrações culturais, destinos de marca e grandes eventos em todo o mundo, à medida que clientes e instituições de diversos setores procuram, cada vez mais, uma transformação orientada por narrativas.
Entretanto, na qualidade de fundador da BRC, Rogers continuará a colaborar ativamente com as equipas de liderança e criativas. Para além do lançamento de «Deep Story», a 8 de setembro, continua a participar como orador em conferências do setor, escrever sobre a arte do design de experiências e aconselhar a BRC em matéria de narrativa e filosofia criativa.
«Continuo profundamente envolvido com a BRC, prestando consultoria sobre a narrativa e a personalidade criativa do espaço», afirma. «E estou entusiasmado por divulgar a nossa metodologia ao público através da Deep Story.»
«Este importante trabalho continua, à medida que o nosso setor e a BRC olham para o futuro. E estamos entusiasmados com o que vemos.»
No mês passado, a BRC, a empresa de análise de biodiversidade HiveTracks e a Expo 2031 Minnesota (EUA) apresentaram a mascote oficial do evento, Wiggli, uma abelha batedora curiosa.
Antes da exposição, a mascote está agora a iniciar uma digressão de cinco anos por cinco regiões dos Estados Unidos e uma campanha digital internacional.
