O TEA SATE EME não estava previsto para se realizar em Gotemburgo. No entanto, quando a edição original, organizada com grande cuidado e planeada para o Dubai Parks & Resorts, foi cancelada devido a um conflito que afetou a região, o Liseberg assumiu a responsabilidade.
O Liseberg, em Gotemburgo, na Suécia, assumiu o papel de anfitrião substituto do TEA SATE EME 2026
Crédito da imagem: Ruth Read
Organizar um evento em tão curto prazo, no auge da época mais movimentada do ano, não foi tarefa fácil, mas diz muito sobre a capacidade deste setor de se unir em momentos de crise.
Com o parque a celebrar 103 anos de funcionamento, parecia o local perfeito para explorar o tema deste ano deste ano, «Raízes», analisando a forma como a indústria do entretenimento temático se inspira nas suas origens, ao mesmo tempo que cria novas experiências para se manter relevante para o público moderno.
O argumento contra a uniformidade
A própria direção do Liseberg deu o tom à conferência com uma calorosa recepção por parte de Andreas Andersen, CEO e presidente do Grupo Liseberg.
Andersen traçou a história do parque com base em três pilares fundamentais: a tradição dos jardins românticos, o património industrial de Gotemburgo e a tradição das exposições mundiais, referindo-se a Liseberg de «um híbrido da evolução do parque temático moderno».
Os participantes do evento TEA SATE EME fizeram uma visita aos bastidores do novo parque aquático do Liseberg, o Oceana
Crédito da imagem: Ruth Read
Com o novo parque aquático do Liseberg, o Oceana, com inauguração prevista para o próximo ano (após o trágico incêndio de 2024), o calor e a sinceridade transmitidos por toda a equipa anfitriã eram palpáveis
Andersen contou com a presença de David Schofield, o experiente diretor criativo do Liseberg, que falou sobre as mudanças que a sua equipa tem vindo a supervisionar nos últimos 30 anos. Schofield mostrou-se cauteloso quanto ao facto de a indústria depender fortemente das tendências, algo que ele descreveu como «repleto de perigos».
Não é que os parques não devam mudar; o Liseberg é a prova de que é preciso acompanhar constantemente os tempos, mas esse crescimento deve partir da própria identidade da atração, e não de se concentrar no que todos os outros estão a fazer.
Brad Shelton, proprietário e sócio da BRC Imagination Arts, fez-se eco deste sentimento na sua própria sessão, mais tarde nesse mesmo dia, afirmando de forma incisiva que «vivemos numa era de atrações insípidas e homogeneizadas, concebidas apenas para serem partilhadas nas redes sociais».
Hoje em dia, o público anseia por algo mais: experiências profundas que não só ofereçam narrativas elaboradas com mestria, mas que também aproximem as pessoas.
Shelton defendeu que as melhores experiências são aquelas que não tentam ser tudo para todos os públicos, e que é importante ter a coragem de se concentrar em públicos específicos como forma de preservar o objetivo da atração. Não se trata tanto de ser exclusivo, mas sim de manter o foco:
«O mundo não precisa de mais uma atração», disse Shelton, «precisa da tua.»
Raízes locais, sucessos globais
A prova disso ficou demonstrada ao longo de várias sessões realizadas durante a conferência.
Changting Lu, fundador e diretor criativo da Get Dreams Done, explicou que algumas das atrações mais emocionantes da China não são criadas por empresas de parques temáticos, apesar de todos quererem construir «a próxima Disneylândia».
O que está realmente a ter sucesso no mercado são as experiências hiperlocais. Por exemplo, Kaifeng, um local de património transformado no «Wu Xia World» (essencialmente inspirado nos «Cavaleiros Jedi da China antiga» e que é agora uma das atrações mais visitadas do país).
Ou o novo parque temático da Pop Mart, que cresceu graças ao sucesso do Labubu, apesar do cepticismo inicial de que as personagens não tivessem a história necessária para sustentar um destino a longo prazo.
A tendência viral do Labubu contribuiu para impulsionar o sucesso do novo parque temático da Pop Mart
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A Associação Histórica Cherokee está a colaborar com a PGAV para desenvolver uma abordagem semelhante à narrativa local.
Laura Blythe, codiretora executiva da Cherokee Historical Association, e Hector Caiazza, responsável de projeto na PGAV Destinations, apresentaram um plano diretor destinado a fazer com que a organização passe de uma época turística de oito meses para uma receção de visitantes durante todo o ano, transformando a sua oferta atual e desenvolvendo novas experiências para atrair públicos mais jovens.
Tudo isto, mantendo-se sempre fiel às tradições orais das tribos, que estão no cerne da experiência.
Até mesmo as maiores empresas globais de propriedade intelectual estão a adotar abordagens semelhantes em matéria de localização.
Num painel com a participação de Fri Forjindam, diretora criativa da Universal Creative; e Danielle Lintott, diretora de entretenimento baseado em localização para a região EMEA da WildBrain CPLG; Neil Connolly, diretor criativo da Immersive Everywhere, e moderado por Veronica Hart, diretora de crescimento da RWS Global, a mensagem foi que as experiências de marca só têm sucesso se se adaptarem aos mercados locais.
Para o novo filme da Immersive Everywhere Peppa Pig: A Festa Surpresa, a equipa descobriu, através de um estudo realizado com a Leisure Development Partners (LDP) que um terço da população do Reino Unido estaria disposta a viajar mais de duas horas para viver esta experiência.
Marcas como a Peppa Pig têm visibilidade a nível mundial, mas continuam a necessitar de uma localização bem planeada para terem sucesso
O interesse por parte do mercado chinês trouxe uma reviravolta inesperada: os promotores imobiliários queriam incluir uma discoteca da Peppa Pig para os fãs adultos da marca.
Lintott explicou como as experiências da WildBrain também foram adaptadas ao mercado asiático, tendo sido incluídos artistas locais na experiência itinerante dos Peanuts para cativar o público local.
«A propriedade intelectual é um tema muito complexo», afirmou Lintott. «Por isso, a nossa abordagem varia consoante o mercado».
Agência e rituais
Um dos principais debates que surgiu na conferência centrou-se na autonomia dos visitantes e no grau de liberdade de escolha que estes devem ter numa experiência.
Em contraste com a sessão de Shelton, que defendeu que o excesso de opções na vida quotidiana nos está a deixar tristes e que a indústria deveria criar narrativas mais focadas para combater esta situação, também ouvimos criativos que defendem o ponto de vista oposto.
Trent Oliver, diretor e administrador da Blue Telescope, defendeu a ideia de «experiências com a energia da personagem principal», em que o público molda a história, por vezes a nível individual.
De The WWE Experience em Riade, onde os convidados podem escolher a sua própria música de entrada e personagens, até formato de mundo aberto, com o seu formato de mundo aberto, Oliver defendeu que dar escolha aos visitantes permite que estes decidam até que ponto querem mergulhar numa experiência.
A «WWE Experience» em Riade, na Arábia Saudita, permite aos visitantes viver a experiência da marca de uma forma personalizada
James Lawbuary, escritor e produtor de projetos na Katapult, destacou os rituais como o exemplo mais antigo de participação experiencial, impulsionados por verdades comuns, ação coletiva e aquilo a que se referiu como «sabedoria corporal».
Ele observou que a indústria domina com facilidade a linguagem visual comum, mas muito menos a profundidade que estes aspetos emocionais dos rituais representam, pelo que o entretenimento temático tinha, assim, uma nova oportunidade a explorar.
Sustentabilidade e resiliência
Amy Pastor, vice-presidente de sustentabilidade da EXP, voltou a centrar a conversa na realidade física da criação de experiências concebidas para perdurar.
A sua intervenção constituiu um apelo urgente ao setor para que trate a sustentabilidade como algo em que se deve agir agora, em vez de adiar, com base no extenso trabalho da EXP no desenvolvimento de experiências que colocam o ambiente no centro.
Com a Europa Ocidental a ter acabado de registar o mês de junho mais quente de sempre, a sessão do Pastor revelou-se especialmente oportuna e abordou a modelação preditiva, a seleção de materiais, a resiliência e a preparação para o futuro numa perspetiva sustentável.
«Se não for acessível, não é sustentável», afirmou ela, salientando que integrar a sustentabilidade desde o início é muito mais rentável do que tentar encaixá-la à força a meio do projeto ou a posteriori.
Rivalidades suecas
Um dos pontos altos da conferência foi uma sessão dedicada aos parques urbanos escandinavos, que abordou o sucesso e a longevidade do modelo, bem como as rivalidades amigáveis que se desenvolveram entre as atrações regionais.
O debate explorou o que significa quando um parque pertence à sua cidade, com Lotta Carlsbogård, diretora de operações do Liseberg, e Jakob Fagerström, diretor criativo da Parks & Resorts Scandinavia, acompanhados pelo moderador Edd Musgrove, diretor criativo executivo e sócio da Mycotoo Europe.
Até mesmo o mais recente dos parques urbanos da região tem 70 anos, e a população local sente um verdadeiro sentimento de pertença em relação a eles, assumindo o papel tanto de críticos exigentes como de maiores admiradores.
O baloiço «Pumpen», uma das mais recentes atrações do Gröna Lund, o parque mais antigo da Suécia
Ao referir-se ao que torna este modelo de parques temáticos tão único, Fagerström atribuiu à cultura de trabalho da Suécia «uma forma de pensar do tipo código aberto... existe uma forma ousada de fazer negócios que, na minha opinião, é tipicamente escandinava».
Ele falou abertamente sobre a abordagem da Parks and Resorts Scandinavia em matéria de colaboração, destacando a sua próxima atração do tipo «dark ride», criada em parceria com a JoraVision.
Ao trabalhar num projeto, pretendem criar uma relação de confiança e um sentido de pertença partilhado com os seus fornecedores, contrariando a cultura dos acordos de confidencialidade (NDA) no setor dos parques temáticos.
Tanto Fagerström como Carlsbogård falaram também sobre a rivalidade amigável que existe entre os dois parques. Com Gröna Lund , em Estocolmo, e o Liseberg, em Gotemburgo, os parques tentam regularmente superar-se um ao outro.
O Liseberg adquiriu recentemente espaço publicitário na balsa que transporta os visitantes até ao Gröna Lund, prometendo que «esta será a melhor atração que vão experimentar hoje», enquanto a campanha de Halloween do Gröna Lund aconselhava os visitantes a que «se não gostarem de se assustar, vão ao Liseberg».
Para além das sessões
A própria SATE transmitiu aos participantes esse mesmo espírito de colaboração.
Para além das sessões da conferência, a semana esteve repleta de oportunidades de networking, incluindo um encontro matinal de «Netwalking», uma receção no Ghost Bar de Liseberg e uma noite temática de máscaras que explorou o tema «Roots», com os participantes a vestirem-se de acordo com os seus sonhos de infância.
A realização do evento no Liseberg proporcionou também o local perfeito para visitas aos bastidores, que incluíram a atração vizinha «World of Volvo» e o novo Grand Curiosa Hotel.
Robin van der Want e Jan Maarten de Raad, da Jora Vision, encontram-se com as mascotes do Liseberg durante o TEA SATE EME 2026
Crédito da imagem: Ruth Read
Um dos pontos altos foi a oportunidade de ter um vislumbre do novo parque aquático do Liseberg, o Oceana, cuja inauguração está prevista para 2027, após a sua reconstrução na sequência de um incêndio ocorrido em 2024.
Com 14 escorregas aquáticos do WhiteWater e uma extensa decoração temática e trabalhos em rocha da Universal Rocks, o parque aquático transformará o Liseberg num destino para estadias de vários dias e permitirá que a atração funcione durante todo o ano.
Para encerrar a conferência, Yael Coifman, sócia sénior e proprietária da LDP, afirmou que «as raízes não são âncoras que nos mantêm presos; são os sistemas que nos permitem crescer.»
Tendo em conta as circunstâncias que levaram a SATE EME a Liseberg este ano, este sentimento foi verdadeiramente sentido ao longo de todo o evento; desde a iniciativa do Liseberg em acolher uma comunidade que os tinha apoiado num momento de necessidade, até à equipa da TEA que deu prioridade à segurança dos membros e reorganizou toda a conferência em dois meses,
Um acontecimento que foi, ele próprio, arrancado e replantado rapidamente veio realmente comprovar este ponto.
A próxima edição do SATE terá lugar no Efteling, em 2027.
